Mục lục:
- Lịch sử và nghiên cứu các hiện tượng trong tâm lý học
- Biểu hiện của sự phân bổ nhân quả đối với bản thân và những người khác
![Phân bổ nhân quả như giao tiếp giữa các cá nhân Phân bổ nhân quả như giao tiếp giữa các cá nhân](https://i.religionmystic.com/images/052/image-153708-j.webp)
Video: Phân bổ nhân quả như giao tiếp giữa các cá nhân
![Video: Phân bổ nhân quả như giao tiếp giữa các cá nhân Video: Phân bổ nhân quả như giao tiếp giữa các cá nhân](https://i.ytimg.com/vi/oIjIWFkWLEs/hqdefault.jpg)
2024 Tác giả: Miguel Ramacey | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 06:31
Chắc hẳn ai cũng từng gặp phải tình huống do thiếu thông tin, hiểu sai cảm xúc và tình cảm của người khác, một người hiểu sai hành động này hoặc hành động kia của người khác. Thông thường, những kết luận này được xây dựng trên cơ sở phỏng đoán của riêng họ hoặc ý kiến phổ biến về một người.
Lịch sử và nghiên cứu các hiện tượng trong tâm lý học
Người sáng lập ra thuật ngữ "phân bổ nhân quả" trong tâm lý học là nhà nghiên cứu F. Haider vào giữa thế kỷ XX. Ông là người đầu tiên vẽ sơ đồ bằng giọng nói cho thấy lý do tại sao một người đưa ra quan điểm về một số sự kiện hoặc con người. Ý tưởng của Hyder ngay lập tức được các nhà tâm lý học khác, đặc biệt là Lee Ross và George Kelly, tiếp thu.
![Phân bổ nhân quả trong tâm lý học Phân bổ nhân quả trong tâm lý học](https://i.religionmystic.com/images/052/image-153708-1-j.webp)
Kelly đã làm một công việc tuyệt vời trong việc tìm hiểu nguyên nhân của hành vi, mở rộng phạm vi nghiên cứu về các cơ sở quy kết cảm xúc và cảm giác. Một người càng biết nhiều về người khác, anh ta càng bị thu hút bởi mong muốn biết động cơ của hành động của mình. Trong quá trình nhận thức, một người dựa vào dữ liệu mà anh ta đã biết, nhưng đôi khi có quá ít dữ liệu trong số đó để tạo ra bức tranh hoàn chỉnh về hành vi vàgiải thích các hành động. Câu hỏi không thể vẫn chưa được giải quyết, do thiếu thông tin, một người bắt đầu nghĩ ra những gì anh ta không thể giải thích. Đó là, sự thiếu hiểu biết về nguyên nhân của hành động của người khác tạo cho một người lý do để tự mình bịa ra chúng, dựa trên những quan sát của chính mình về hành vi của người khác. Hiện tượng này được mô tả trong tâm lý học là "phân bổ nhân quả".
Tiêu chí để xác định nguyên nhân của hành vi đối với Kelly.
Một bước quan trọng trong sự phát triển của tâm lý học đã được giúp đỡ bởi sự phân bổ nhân quả như một hiện tượng giao tiếp giữa các cá nhân. Theo lý thuyết của mình, Kelly đã cố gắng thiết lập những tiêu chí mà một người sử dụng khi cố gắng giải thích lý do cho hành vi của người khác. Trong quá trình nghiên cứu, 3 tiêu chí đã được thiết lập:
- hành vi này là vĩnh viễn đối với một người (tiêu chí hằng số);
- bởi hành vi như vậy, một người khác với những người khác (tiêu chí độc quyền);
- hành vi chung (tiêu chí đồng thuận).
![Lỗi phân bổ nguyên nhân Lỗi phân bổ nguyên nhân](https://i.religionmystic.com/images/052/image-153708-2-j.webp)
Nếu một người giải quyết vấn đề theo cùng cách với những người trước, thì hành vi của người đó là vĩnh viễn. Khi, khi trả lời một câu hỏi hiển nhiên, một người trả lời theo một cách hoàn toàn khác, thì kết luận tự gợi ý về nguyên tắc độc quyền. "Trong tình hình hiện nay, nhiều người cư xử như thế này" là một bằng chứng trực tiếp cho điều bình thường. Để tìm kiếm lý do giải thích hành vi của người khác, một người phù hợp với kế hoạch này ở mức độ lớn hơn hoặc ít hơn. Nó chỉ đưa ra các đặc điểm chung và tập hợp các lý do cho mỗi đặc điểm là riêng lẻ. Vẫn còn một câu hỏi chưa được trả lời.phân bổ nhân quả: một người sẽ sử dụng từng tiêu chí trong tình huống nào?
Biểu hiện của sự phân bổ nhân quả đối với bản thân và những người khác
![Phân bổ nhân quả Phân bổ nhân quả](https://i.religionmystic.com/images/052/image-153708-3-j.webp)
Một đặc điểm của hiện tượng này là một người sử dụng các động cơ hành vi hoàn toàn khác nhau đối với bản thân. Lỗi quy kết nhân quả bao gồm thực tế là một người biện minh cho hành động của người khác bằng phẩm chất cá nhân. Và anh ấy giải thích hành động của mình là do hoàn cảnh bên ngoài - tất nhiên là vì chúng ta dễ dãi với bản thân hơn. Trong tình huống một người khác không hoàn thành nhiệm vụ được giao, chúng tôi cho anh ta danh hiệu người lười biếng và thiếu trách nhiệm. Nếu tôi không hoàn thành nhiệm vụ, có nghĩa là thời tiết, tiếng nhạc ồn ào phía sau bức tường, sức khỏe không tốt, … đã ngăn cản tôi. Lý do cho sự tuyên bố này là chúng tôi coi hành vi của mình là bình thường và chúng tôi giải thích hành vi khác với hành vi của chúng tôi là bất thường.
Đề xuất:
Giao tiếp và hoạt động. Vai trò của giao tiếp trong hoạt động nghề nghiệp. Giao tiếp như một cách giao tiếp
![Giao tiếp và hoạt động. Vai trò của giao tiếp trong hoạt động nghề nghiệp. Giao tiếp như một cách giao tiếp Giao tiếp và hoạt động. Vai trò của giao tiếp trong hoạt động nghề nghiệp. Giao tiếp như một cách giao tiếp](https://i.religionmystic.com/images/001/image-2587-j.webp)
Bài viết này dành cho các vấn đề giao tiếp như một trong những hình thức hoạt động của con người, có thể được thực hiện ở cả phạm vi cá nhân, công cộng và doanh nghiệp. Từ bài viết, bạn có thể tìm hiểu lý do tại sao giao tiếp lại quan trọng về nguyên tắc đối với một người, nó khác với giao tiếp như thế nào và vai trò của nó trong môi trường chuyên nghiệp là gì
Giao tiếp có hiệu quả: nguyên tắc, quy tắc, kỹ năng, kỹ xảo. Các điều kiện để giao tiếp hiệu quả
![Giao tiếp có hiệu quả: nguyên tắc, quy tắc, kỹ năng, kỹ xảo. Các điều kiện để giao tiếp hiệu quả Giao tiếp có hiệu quả: nguyên tắc, quy tắc, kỹ năng, kỹ xảo. Các điều kiện để giao tiếp hiệu quả](https://i.religionmystic.com/images/002/image-4884-j.webp)
Người đàn ông hiện đại luôn phấn đấu để thành công ở mọi nơi - cả trong công việc và trong cuộc sống cá nhân của anh ấy. Sự nghiệp, gia đình, bạn bè là tất cả các phần của cuộc sống, và giao tiếp hiệu quả cho phép bạn cải thiện mọi lĩnh vực và đạt được thỏa thuận tối đa. Mọi người nên cố gắng cải thiện các kỹ năng xã hội của mình. Ngay cả khi những khó khăn ban đầu nảy sinh, theo thời gian, kiến thức này sẽ mang lại kết quả xứng đáng - kết nối giữa các cá nhân đáng tin cậy
Thiếu giao tiếp: các phương pháp và kỹ thuật hiệu quả để bù đắp cho việc thiếu giao tiếp
![Thiếu giao tiếp: các phương pháp và kỹ thuật hiệu quả để bù đắp cho việc thiếu giao tiếp Thiếu giao tiếp: các phương pháp và kỹ thuật hiệu quả để bù đắp cho việc thiếu giao tiếp](https://i.religionmystic.com/images/013/image-37173-j.webp)
Mỗi năm, nhân loại ngày càng phàn nàn rằng họ thiếu giao tiếp. Con người đã nghĩ ra nhiều cách để đối phó với sự cô đơn. Nhưng vấn đề vẫn còn gay gắt. Điều đáng buồn nhất trong câu chuyện này là một người cảm thấy cô đơn bị vây quanh bởi một số lượng lớn người. Thật không may, tình hình không thay đổi theo chiều hướng tốt hơn. Tại sao điều này xảy ra, các chuyên gia đề nghị hiểu
Xung đột giữa các cá nhân: một ví dụ. Các loại xung đột. Cách giải quyết xung đột giữa các cá nhân
![Xung đột giữa các cá nhân: một ví dụ. Các loại xung đột. Cách giải quyết xung đột giữa các cá nhân Xung đột giữa các cá nhân: một ví dụ. Các loại xung đột. Cách giải quyết xung đột giữa các cá nhân](https://i.religionmystic.com/images/038/image-113820-j.webp)
Thật không may, mọi người không phải lúc nào cũng có thể giải quyết một cách hòa bình mọi tranh chấp và hiểu lầm. Rất thường xuyên, hoàn toàn không xảy ra xung đột giữa các cá nhân với nhau. Lý do là gì và tại sao điều này lại xảy ra? Các cách giải quyết xung đột giữa các cá nhân là gì? Có thể tránh được chúng và sống cả đời không xung đột với ai không?
Tương tác giữa các cá nhân là Định nghĩa, khái niệm cơ bản, các loại và mức độ giao tiếp
![Tương tác giữa các cá nhân là Định nghĩa, khái niệm cơ bản, các loại và mức độ giao tiếp Tương tác giữa các cá nhân là Định nghĩa, khái niệm cơ bản, các loại và mức độ giao tiếp](https://i.religionmystic.com/images/064/image-190854-j.webp)
Vì vậy, tương tác giữa các cá nhân là giao tiếp trong một nhóm có mục đích nào đó. Giao tiếp được xây dựng trên cơ sở tình cảm hoặc dựa trên lý trí, kinh doanh. Thành công trong tương tác phụ thuộc vào ấn tượng ban đầu. Nếu tiềm thức các đối tác trong kinh doanh cảm thấy có ác cảm với nhau, họ không thể đồng ý. Sẽ có những xung đột và căng thẳng trong giao tiếp. Để điều phối giao tiếp nhóm, bạn cần một nhà lãnh đạo can đảm và có kinh nghiệm với kinh nghiệm tốt trong việc giải quyết xung đột