Brainstorming là một phương pháp vô cùng phổ biến hiện nay. Với nó, bạn có thể tìm ra những cách thay thế để giải quyết các vấn đề phức tạp. Ngoài ra, nó cho phép cá nhân bộc lộ tiềm năng bên trong của mình. Phương pháp này thường được sử dụng nhiều nhất trong các nhóm lớn tại các cuộc họp khi bạn cần đi đến một quyết định cụ thể.
Động não là một phương pháp ngụ ý rằng tất cả những người tham gia trong quá trình sẽ thể hiện hoạt động rõ rệt. Tình huống, khi nhân viên của một doanh nghiệp lần lượt bày tỏ ý kiến cá nhân của họ, cho phép tất cả mọi người không phải đứng sang một bên và được lắng nghe. Trong điều kiện thực tế hiện đại, khi sếp thường không có cơ hội dành thời gian cho từng nhân viên, thì phương pháp này chỉ là ơn trời cho thôi.
Lịch sử & Mô tả
Phương pháp động não (brainstorming) xuất hiện lần đầu tiên vào năm 1930, và nó được mô tả sau đó rất nhiều - vào năm 1953. Tác giả của khái niệm này là nhà nghiên cứu người Mỹ Alex Osborne. Đã có lúc, nhà khoa học này bảo vệ quyền tự do ngôn luận vàđã đề xuất phương pháp của mình chủ yếu để lập kế hoạch chính xác cho bất kỳ hoạt động kinh doanh nào. Động não vẫn được các doanh nhân hàng đầu sử dụng để tổ chức và điều hành hoạt động kinh doanh. Tính hữu ích của nó được ghi nhận: năng suất lao động ngày càng tăng, lợi nhuận ngày càng tăng, những ý tưởng mới xuất hiện như thể chính họ.
Bản chất của phương pháp động não như sau: quản lý và nhân viên tập trung trong phòng họp. Nhiệm vụ chung cần giải quyết trong cuộc họp được phát biểu. Mỗi người tham gia đều có cơ hội bày tỏ quan điểm của mình một cách cởi mở, thách thức khái niệm của đối tác, thảo luận về kết quả và đưa ra các giả định bổ sung. Nhìn từ bên ngoài, có vẻ như các đồng nghiệp cố tình đối lập các khái niệm khác nhau với nhau để đạt được sự hiểu biết mới về bản chất của sự vật.
Trực tiếp động não
Đây là tùy chọn phổ biến nhất, cho phép bạn nhanh chóng giải quyết một vấn đề khẩn cấp. Động não trực tiếp ngụ ý rằng trong quá trình này sẽ thảo luận những vấn đề quan trọng và phù hợp nhất liên quan đến việc thực hiện các dự án nhất định, sự phát triển của các hoạt động, v.v. Không nhiều nhà lãnh đạo hiện đại nhận ra rằng có thể tổ chức các cuộc họp thường xuyên, các cuộc họp lập kế hoạch và nhiều tụ họp, sử dụng sáng tạo. Người ta chỉ cần thêm một chút đa dạng vào quy trình nhàm chán của cuộc sống hàng ngày chuyên nghiệp, khi nhân viên bắt đầu tự tạo ra những ý tưởng tuyệt vời. Người lãnh đạo chỉ có thể tự hỏi rằng tất cả những tiềm năng này đã được che giấu ở đâu cho đến nay. Đăng kíPhương pháp này cho phép bạn cải thiện các mối quan hệ trong một nhóm đã thành lập, vượt qua các rào cản và rào cản tâm lý khác nhau.
Ngược não
Được sử dụng khi một khái niệm nào đó trở nên không có lợi vì một lý do nào đó, đã đi vào ngõ cụt và cần phải có một khái niệm mới. Điều này ngụ ý rằng những người tham gia trong quá trình sẽ tích cực thử thách suy nghĩ của nhau. Tranh chấp và luận chiến được cho phép ở đây. Động não ngược rất hữu ích khi có những mâu thuẫn không thể giải quyết trong doanh nghiệp cần sự can thiệp triệt để.
Nhân viên có thể nói bất cứ điều gì họ thực sự nghĩ, quyền tự do của họ không bị giới hạn bởi bất cứ điều gì. Khó có thể tìm được thứ nào hiệu quả và hiệu quả như phương pháp động não ngược. Mô tả vấn đề, sự chú ý tập trung vào chi tiết của nhiều người cùng một lúc sẽ cho phép bạn tiếp cận vấn đề kịp thời và từ khía cạnh tốt nhất.
Động não cá nhân
Nó có thể được sử dụng khi một người khẩn cấp cần đạt được một kết quả cụ thể, nhưng vì lý do nào đó, một cuộc khủng hoảng nghề nghiệp đã ập đến với anh ta. Động não là một phương pháp mà một người sáng tạo có thể sử dụng trong những thời điểm mất năng suất tạm thời. Tính độc đáo của nó nằm ở chỗ nó hoạt động hiệu quả ngay cả đối với một người đang ở một mình với những suy nghĩ của riêng mình. Bạn có thể đối thoại nội bộ với chính mình và đưa ra các giải pháp táo bạo, bất ngờ. Kết quả của những hành động như vậysẽ làm bạn ngạc nhiên ngay thôi. Tất cả những gì cần thiết là cho phép bản thân suy nghĩ trong một khung thời gian giới hạn (ví dụ, vài phút), với một nhiệm vụ cụ thể, được xác định rõ ràng trước mặt bạn. Thật không may, nhiều người từ thời thơ ấu đã quen với suy nghĩ theo khuôn mẫu chung. Phương pháp động não cho phép bạn vượt qua nhận thức rập khuôn về thế giới và đạt đến một cấp độ thế giới quan cao hơn.
Công nghệ thực hiện
Khái niệm này bao gồm ba giai đoạn chính. Chúng phải được thực hiện nhất quán và cẩn thận.
1. Hình thành ý tưởng. Ở giai đoạn này, mục tiêu được hình thành, các thông tin cần thiết được thu thập. Những người tham gia trong quá trình nên biết loại thông tin họ được cung cấp để xem xét. Tất cả các ý tưởng được nêu ra thường được ghi lại trên giấy để không bỏ sót bất kỳ điều gì quan trọng.
2. Hình thành một nhóm làm việc. Những người tham gia được chia thành người tạo ý tưởng và chuyên gia. Đầu tiên là những người có định hướng sáng tạo, trí tưởng tượng phát triển. Họ đưa ra những cách không chuẩn như một giải pháp cho vấn đề. Các chuyên gia khám phá giá trị của mỗi ý tưởng đưa ra, cho dù họ có đồng ý với nó hay không, sẽ thúc đẩy sự lựa chọn của họ.
3. Phân tích và lựa chọn các đề xuất. Phê bình và thảo luận tích cực về các đề xuất là thích hợp ở đây. Đầu tiên, những người tạo ra ý tưởng lên tiếng, sau đó, sàn được trao cho các chuyên gia. Các đề xuất được lựa chọn dựa trên sự suy luận và sáng tạo. Mọi cách tiếp cận không theo tiêu chuẩn đều được hoan nghênh vàdo đó được xem với sự quan tâm đặc biệt.
Người lãnh đạo phải kiểm soát quá trình, quan sát tiến trình thảo luận vấn đề. Trong trường hợp có vấn đề gây tranh cãi, anh ấy chắc chắn sẽ mang đến sự rõ ràng, làm rõ các chi tiết, hướng sự phát triển của tư tưởng hơn nữa.
Điều khoản bổ sung
Bất chấp mong muốn mới nổi của các nhà lãnh đạo trẻ và đầy triển vọng là bắt đầu ngay lập tức sử dụng công cụ tâm lý này, ở đây cần phải có một cách tiếp cận có thẩm quyền. Bạn không thể sử dụng nó quá thường xuyên, nếu không nó sẽ mất đi yếu tố mới lạ và sẽ bị nhân viên coi là một thứ gì đó bình thường và thường ngày. Một trong những điều kiện chính để tiến hành là sự ngạc nhiên khi sử dụng. Những người tham gia không nên chuẩn bị cụ thể cho cuộc họp, hãy suy nghĩ kỹ về các động thái được sử dụng.
Người lãnh đạo cần biết hướng chung của cuộc trò chuyện, nhưng anh ta sẽ không thể xác định cuộc thảo luận sẽ đi theo hướng nào trong mọi trường hợp. Các kỹ thuật động não theo chủ đề rất tuyệt vời vì chúng cho phép bạn bày tỏ quan điểm của mình một cách cởi mở. Mọi người có thể không dính mắc vào hậu quả của những gì đã nói.
Phương pháp động não: đánh giá
Những người tham gia vào khái niệm này lưu ý rằng với việc sử dụng nó, bất kỳ cuộc họp nào cũng thú vị và hiệu quả hơn. Phương pháp này gợi nhớ đến việc đưa đồng thời một số "bóng đèn" sáng lên trong đầu của những người khác nhau cùng một lúc. Động não cho phép bạn xem xét không chỉ các nhận định của các chuyên gia chuyên ngành, mà còn cả các ngành liên quan. Nói cách khác, nó bao gồm nhiều phổ,Nó giúp xem xét cùng một tình huống từ các góc độ khác nhau. Ngoài ra, sau khi giới thiệu phương pháp, các mối quan hệ trong nhóm trở nên cởi mở và tin tưởng hơn.
Tham gia vào quá trình
Thông thường tại các cuộc họp và các cuộc họp lên kế hoạch đều có "rạp hát một người". Một ông chủ đang phát biểu, và cấp dưới buộc phải nghe những bài giảng dài đơn điệu và đồng ý với ông ta. Điều này cực kỳ mệt mỏi và đáng lo ngại cho sau này. Nhân cách của nhân viên bị đè nén, hóa ra bị ép vào khuôn khổ chật hẹp của công vụ. Đôi khi nhân viên, vì lý do này hay lý do khác, không muốn nói ra những ý tưởng nảy sinh trong đầu, không cố gắng thể hiện bản thân.
Kết quả là mất đi động lực làm việc "với một cái lấp lánh", đặt linh hồn vào quy trình. Phương pháp động não cho phép bạn loại bỏ những kìm kẹp và rào cản tâm lý, giúp thể hiện cá tính riêng của nhân viên. Tâm lý tham gia vào quá trình này, một người sẽ tăng năng suất của mình.
Sáng tạo
Đồng ý, khái niệm này không thể được gọi là hàng ngày và thường được sử dụng. Hầu hết, nó được sử dụng khi vấn đề yêu cầu một số loại giải pháp mơ hồ. Phương pháp này đã trở nên phổ biến trong các nhóm sáng tạo, nơi có nhu cầu rời xa cuộc sống hàng ngày và đắm mình trong việc giải quyết một vấn đề sáng tạo. Theo quy luật, một kết quả khả quan sẽ không còn lâu nữa.
Có một số lượng lớn các khái niệm như vậynghĩa là các nghĩa khác nhau. Đây là lúc mà động não rất hữu ích.
11 lớp
Công nghệ thực hiện khái niệm của Alex Osborne có thể được sử dụng để tổ chức các lớp học sau đại học. Ở cấp cuối, học sinh thường được giao những nhiệm vụ góp phần đánh thức những ý tưởng phi tiêu chuẩn. Đây là một sự tiếp thu rất hữu ích, vì các đặc điểm riêng của cá nhân được tính đến, các khả năng hiện có được phát triển và các kỹ năng cần thiết được củng cố. Càng có nhiều quyền tự do để thực hiện những suy nghĩ nảy sinh trong đầu, thì các chủ trương của các nhà nghiên cứu trẻ càng trở nên can đảm hơn. Phương pháp cung cấp rằng bản thân học sinh sẽ nỗ lực để đạt được mục tiêu. Phản hồi từ những người tham gia rất tích cực, vì thanh thiếu niên đánh giá cao việc được đối xử tôn trọng.
Thay cho lời kết
Brainstorming là một phương pháp đã trở nên phổ biến trong thời gian gần đây. Ngày càng có nhiều nhà lãnh đạo chọn sử dụng cách tiếp cận phi tiêu chuẩn trong việc giải quyết những khoảnh khắc hàng ngày.
