Lãnh đạo được xây dựng dựa trên sức hút không phải là hiếm. Lịch sử biết nhiều ví dụ như vậy. Được trang bị khả năng đặc biệt của mình trong việc ảnh hưởng đến người khác, tính độc lập và những đặc điểm bắt mắt, một nhà lãnh đạo có sức thu hút với quần chúng. Những nét tính cách đặc biệt của anh ấy luôn hiển hiện từ thời thơ ấu và bằng cách chú ý đến chúng kịp thời, bạn có thể hướng một người đi đúng hướng.
Khái niệm
Lãnh đạo có sức lôi cuốn là một hình thức đặc biệt của ảnh hưởng đặc biệt và có năng khiếu đối với người khác thông qua sức hấp dẫn cá nhân của họ. Với vẻ ngoài xinh xắn, điểm thu hút này hiếm có điểm chung nào. Một nhà lãnh đạo có sức hút có thể quá lùn, mũi to, hoặc thậm chí là lưng gù. Nhưng ngay cả với tất cả những điều này, anh ấy vẫn thu hút mọi người bằng một điều gì đó đặc biệt, một điều mà không ai khác có được, đây chính là sức hút mà chúng ta đang nói đến. Nhờ cô ấy, anh ấy nhận được sự ủng hộ và công nhận toàn cầu.
Phẩm chất của một nhà lãnh đạo lôi cuốn
Để theo đuổi vai trò lãnh đạo, mọi người thường nghĩ đến việc khám phá sức hút của bản thân. Sau đó, nó phát sinhcâu hỏi về những đặc điểm nào của một nhà lãnh đạo lôi cuốn.
Thứ nhất, đó là sự tin tưởng hoàn toàn vào những gì anh ấy nói và nghĩ. Những nhận định của anh ấy có thể vô lý, không chính xác nhưng anh ấy chân thành tin tưởng, điều đó khiến mọi người xung quanh đều tin tưởng. Những người như vậy nói một cách tự tin ngay cả khi trái đất thực sự phẳng.
Thứ hai, đây là tầm nhìn của các quan điểm. Nơi mà những người khác không nhìn thấy cơ hội để thành công hoặc chiến thắng, một nhà lãnh đạo có sức thu hút sẽ nhìn thấy. Nếu không có tầm nhìn này sẽ không có nhiều cuộc chạy trốn quân sự. Một ví dụ sinh động về điều này, Napoléon Bonaparte, ông ta hiểu rõ ràng khi nào và tấn công ai. Nhưng sự tự tin vào sức mạnh vô hạn của mình cuối cùng đã khiến anh ta thất bại.
Thứ ba, đây là khả năng thu hút người khác bằng ý tưởng của bạn. Đối với những mục đích này, các nhà lãnh đạo sử dụng tài hùng biện, thuyết phục và làm rõ. Sau đó, nhiều người bắt đầu chấp nhận những ý tưởng của một nhà lãnh đạo như vậy là của riêng họ.
Thứ tư, đây là sự cống hiến cho công việc và ý tưởng của bạn. Những người như vậy không chạy ngay cả khi tàu đang chìm. Họ không ngại chấp nhận rủi ro, và dù cuối cùng con tàu có đi vào đáy biển sâu thì với tư cách là người lãnh đạo, họ sẽ hoàn toàn chịu trách nhiệm.
Thứ năm, đây là hành vi không chuẩn mực. Đôi khi họ cư xử theo những cách mà các chuẩn mực xã hội cấm. Họ là những nhà cải cách, những người tiên phong. Trong số những nhà lãnh đạo như vậy có nhà thiết kế thời trang nổi tiếng Coco Chanel. Khi mọi người xung quanh mặc những chiếc váy phồng và bó vào trong những chiếc áo nịt ngực khó chịu, cô không ngại ăn mặc như một người đàn ông. Cô ấy bị chê cười, cô ấy được dự đoán là sẽ thất bại, nhưng thay vào đó, cô ấy đã đạt được thành công, sự nổi tiếng và vinh quang vĩnh cửu.
Thứ sáu, đó là khả năng tiếp thêm sinh lực. Không quan trọng là tích cực hay tiêu cực, chúng tỏa ra nó, nuôi sống nó xung quanh. Ở gần người này hay người kia, đôi khi bạn cảm thấy rằng anh ấy thực sự giúp vui lên chỉ với sự hiện diện của mình. Đây là một dấu hiệu rõ ràng cho thấy một người có sức thu hút.
Ngoài ra, những tính cách như vậy thường có vẻ ngoài đặc biệt quyến rũ. Cô có thể không đạt tiêu chuẩn về vẻ đẹp thời nay nhưng được mọi người công nhận không chê vào đâu được. Ở một khía cạnh nào đó, họ là những diễn viên biết cách gây cười cho khán giả và khi cần thiết, thậm chí có thể khiến họ khóc. Nếu không có những kỹ năng này, họ sẽ chỉ là một khối xám khác của xã hội.
Kiểu lãnh đạo có sức hút
Tất cả các nhà lãnh đạo có thể được chia thành nhiều loại theo điều kiện:
- Người biểu diễn dẫn đầu. Anh ta không đưa ra bất kỳ ý tưởng nào cho quần chúng và không chứng minh trường hợp của mình. Anh ấy đảm nhận việc thực hiện các chương trình đã cho sẵn và đối phó thành công với điều này. Điều này mang lại cho anh ấy sự công nhận của xã hội.
- Người lãnh đạo truyền cảm hứng. Ở đây chúng ta đang nói về ý tưởng. Anh ấy cung cấp cho công chúng một chương trình hành vi mới, do chính anh ấy phát triển. Nhờ khả năng thuyết phục, anh ấy đạt được điều mình muốn.
- Lãnh-đạo. Ông lấy quần chúng với sự giúp đỡ của sự tôn trọng phổ quát. Mọi người tìm thấy ở anh những gì đáng trân trọng và dõi theo anh. Đồng thời, bản thân anh ấy có thể vừa là nghệ sĩ biểu diễn vừa là người truyền cảm hứng.
Mô hình đặc trưng của chính phủ
Các nhà lãnh đạo chính trị có sức lôi cuốn đáng được quan tâm đặc biệt. Như thể theo kinh điển của thể loại này, sức lôi cuốn dẫn mọi người đến quyền lực, và kết quả là họ trở thành những người thống trị. Nhưng ở đây thích hợp hơn khi nói rằng nhiều nhà cầm quyền có sức hút, nhưng không phải tất cả. Lịch sử biết những người cai trị không những không nhận được sự tôn trọng và công nhận, mà thậm chí còn không để lại ít nhất một ký ức nào đó phía sau họ.
Giả sử rằng bang Z được lãnh đạo bởi một thủ lĩnh có sức lôi cuốn. Một trạng thái như vậy là luôn luôn thống nhất. Đồng thời, người cai trị không sử dụng đến lực lượng quân sự và vị trí của mình. Mọi người theo anh ta theo ý chí tự do của họ. Đối với một quốc gia như vậy, sẽ có đặc điểm là dân số của họ không thích các cuộc cách mạng, biểu tình, không di cư đến các bang khác.
Alexander Đại đế
Alexander Đại đế, vị vua và chỉ huy vĩ đại, sinh năm 356, là một nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn thực sự. Thật khó để nói chính xác điều gì đã khiến sức hút của ông trở nên truyền cảm hứng, điều gì đã được ban cho ông từ khi sinh ra, hay được học tập với những người thầy vĩ đại như Lysimachus và Aristotle. Ở tuổi 16, ông đã lên ngôi và dù còn trẻ nhưng ông đã nhanh chóng nhận được sự kính trọng của người dân và binh lính của mình. Với tư cách là một chỉ huy, ông đã chinh phục gần như toàn bộ Tiểu Á và thậm chí cả Ai Cập, nơi thành lập Alexandria.
Joseph Stalin
Nhà lãnh đạo lôi cuốn của Liên Xô, với tất cả sự nghiêm khắc, cứng rắn và nóng nảy của mình, đã có thể nâng sự cai trị của mình lên cấp bậc của một giáo phái thực sự. Trí óc cùng với cách cư xử của anh ta khiến mọi người xung quanh thích thú đến mức ít người muốn nổi dậy chống lại những vụ hành quyết tàn nhẫn của anh ta. Anh ta nhận được quyền lực của mình mà không cần thăng tiến lên một vị trí quan trọng của nhà nước, anh ta nhận được nó nhờ vào quyền lực mà anh ta được hưởng trong nhân dân.
Adolf Hitler
Hitler, trái ngược với Stalin, có sức hút riêng của mình, và bổ sung con heo đất, được gọi là "không phải là ví dụ tốt nhất về các nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn." Nhưng, tuy nhiên, anh ấy đã tiến rất xa trong việc hiện thực hóa tham vọng của mình rằng anh ấy đã được khen thưởng bằng cả một quốc gia gồm những người phụ tá, những người theo dõi và những con rối. Bí quyết thành công của anh ấy là anh ấy tin tưởng vững chắc vào ý tưởng về khả năng lãnh đạo siêu phàm của mình.
Thần thái có thể được trau dồi không?
Nhiều người ngây thơ tin rằng những nhà lãnh đạo có sức thu hút được sinh ra. Trên thực tế, nhiều người trong số những người này thời thơ ấu có khả năng ứng xử kém, phải chịu đựng sự chế giễu của bạn bè cùng trang lứa. Không ai có thể tưởng tượng nổi làm thế nào mà những người từng trầm lặng và hoàn toàn xám xịt cuối cùng lại có thể trở thành những người làm chói mắt mọi người xung quanh. Điều này được tạo điều kiện bởi một môi trường không thuận lợi hoặc chỉ đơn giản là mong muốn thay đổi cuộc sống của bạn một lần và mãi mãi. Nếu bạn là một trong những người đó, đây là một số mẹo:
- Đừng bao giờ lắng nghe ý kiến của người khác. Bạn không thể đạt được bất cứ điều gì nếu nghe ai đó mắng mỏ rằng bạn sẽ không thành công. Đặt mục tiêu và thực hiện chúng, ngay cả khi không ai tin bạn. Nhưng đồng thời, bạn không nên đi quá xa và trở thành một “con cừu non” thay vì người dẫn đầu.
- Đừng sợ thất bại. Ngay cả những người chiến thắng nổi tiếng nhất cũng phải chịu đựng chúng. Thất bại chỉ là kinh nghiệm, không hơn không kém.
- Đừng dậm chân tại chỗ, hãy tiếp tục phát triển. Tâm phải luôn chuyển động. Tham gia học ngoại ngữ, hội họa, lịch sử, hóa học.
- Giúp đỡ mọi người. Đây là cách kiếm được sự tôn trọng. Nhưng mọi thứ nên xuất phát từ một trái tim tốt chứ không phải từ những động cơ ích kỷ.
