Trong cuộc sống, chúng ta gặp phải những người khác nhau, kể cả những nhà lãnh đạo. Chỉ một người như vậy mới bắt đầu nói, và điều đó ngay lập tức trở nên rõ ràng: đây là người lãnh đạo. Có điều gì đó phân biệt rõ ràng anh ta với đám đông. Khả năng lãnh đạo có phải là một đặc điểm bẩm sinh? Tất nhiên, khả năng này có một phần lớn bản chất, nhưng một người có thể tự mình đạt được nó bằng cách tự mình nỗ lực.
Làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo?
- Tránh xa những sợ hãi và nghi ngờ! Mọi người có xu hướng sợ hãi hậu quả của hành động của họ. Là người chịu hoàn toàn trách nhiệm. Có, bạn sẽ phải đối mặt với rủi ro lớn, nhưng cuối cùng họ sẽ được chính đáng. Nhưng vô tâm leo xuống vực với cái đầu của bạn là không đáng. Hiểu tại sao bạn sợ điều này hoặc điều kia. Có lẽ nỗi sợ hãi của bạn không phải là vô ích. Sau đó, họ chỉ nên được chấp nhận. Nhưng đừng sợ! Không thể nào.
- Hãy có trách nhiệm! Quy tắc này tuân theo quy tắc trước đó một cách suôn sẻ. Mọi người sẽ theo dõi bạn nếu họ hiểu rằng bạn có thể trả lời cho chính mình và cho họ, cho những quyết định do công việc chung đưa ra. Bắt đầu từ việc nhỏ - đừng đổ lỗi cho người khác, vì thực tế, mọi thứ đều nằm trong tay bạn.
- Giúp đỡ xung quanh bạn để những người thân thiết cùng bạn phát triển. Bạn không nên là một con chim kiêu hãnh đã bay lên và khinh bỉ nhìnphần còn lại. Rốt cuộc, lãnh đạo không phải là đi trên đầu. Vì vậy, bạn sẽ chỉ nhận được những cảm xúc tiêu cực phát ra từ đồng nghiệp và nhân viên của bạn. Khiến họ tôn trọng bạn nhưng không sợ hãi. Kết quả là bạn sẽ có được một đội gắn bó chặt chẽ với nhau.
- Thể hiện sự quan tâm đến mọi người. Bằng cách nghiên cứu thói quen, đặc điểm và tính cách của cấp dưới, bạn có thể đạt được nhiều hơn thế. Với kiến thức này, bạn sẽ hướng các kỹ năng của họ đi đúng hướng, sử dụng hết tiềm năng của nhân viên. Về mặt tích cực, bạn sẽ gần gũi hơn với nhân viên của mình.
Phẩm chất Lãnh đạo Cần thiết
- Trách nhiệm theo nghĩa rộng. Một người tự xưng là lãnh đạo sẽ không bao giờ đặt gánh nặng lên vai người khác. Anh ấy sẽ đứng vững trước bất cứ vấn đề gì, đặt ra câu hỏi: "Tiếp theo phải làm gì?" thay vì "Trách ai?" Và cũng có trách nhiệm là không được đưa ra những lời hứa suông, vì uy tín trong trường hợp này rất quan trọng. Đừng hứa những gì bạn không thể giữ.
- Tận tâm. Lãnh đạo, trước hết, là kiến thức về phương hướng mà một người nên phấn đấu. Thông thường trong đám đông không ai biết ai, ở đâu và tại sao đang đi. Nhà lãnh đạo là người đặt ra mục tiêu và bản thân anh ta cũng đưa ra kế hoạch để đạt được mục tiêu đó. Và sự kiên trì là quan trọng ở thời điểm này. Hãy tự tin vào ý tưởng của bạn.
- Phát triển cá nhân. Lãnh đạo có nghĩa là không đứng yên. Một người phải trưởng thành về tâm hồn, trí lực và thậm chí cả thể chất. Và cũng nâng cao kỹ năng chuyên môn của bạn.
- Giao tiếp. Không thể làm được nếu không có khả năng giao tiếp. Cần phải nói cho thấu đáo, cân nhắc từng lời nói. Nhưng bài phát biểu phải rõ ràng, không có các cụm từ trừu tượng, bởi vì một số người có thể đơn giản là không hiểu bạn. Điều này bao gồm khả năng nghe và nghe một người, cũng như thuyết phục. Mối quan hệ giữa các nhà lãnh đạo cũng rất quan trọng, cái gọi là hệ thống lãnh đạo, bao gồm toàn bộ cấu trúc phân cấp.
- Kỷ luật tự giác. Người lãnh đạo có một ý chí mạnh mẽ, anh ta phải có khả năng vượt qua bản thân và các nguyên tắc của mình, nếu cần để đạt được mục tiêu.
