Khi nói đến bất kỳ đội nào - nhóm sinh viên tại trường đại học hoặc nhân viên tại nơi làm việc, luôn có một người được bổ nhiệm vào vai trò lãnh đạo. Đó có thể là người đứng đầu, người quản lý cấp cao, người có trách nhiệm với mọi người và định hướng cho quá trình. Người này là một nhà lãnh đạo chính thức, tức là chính thức được trao quyền. Nhưng liệu một nhà lãnh đạo như vậy luôn có thật - không phải là người nên lãnh đạo, mà là người sẽ được theo dõi một cách vui vẻ? Một nhà lãnh đạo không chính thức được định nghĩa như thế nào, anh ta sở hữu những phẩm chất gì? Hãy nói về nó trong bài viết này.
Lãnh đạo và tổ chức
Hãy nhớ lại bản thân khi còn nhỏ. Chơi với những người bạn đồng trang lứa trên đường phố, bạn trực giác biết ai là người khởi xướng trò tiêu khiển và chơi khăm của bạn. Tính cách này có thể không phải là sáng giá nhất so với những đứa trẻ khác, nhưng tuy nhiên, mọi người trong công ty đều nhận ra rằng chính cậu ấy mới là người truyền cảm hứng và tổ chức tư tưởng, và theo một cách nào đó, họ đã cố gắng bắt chước cậu ấy. Đó là những gì nó làmột ví dụ về thế nào là một nhà lãnh đạo không chính thức - một người không cần danh nghĩa, nhưng là người có thể tổ chức, chỉ đạo và hoàn thành quá trình một cách thành công, đồng thời biết và sử dụng khéo léo những phẩm chất của các thành viên khác trong nhóm.
Kiểm soát danh nghĩa và thực tế
Bắt đầu từ tuổi vị thành niên, mọi người phải đối mặt với một kiểu lãnh đạo khác - hư danh. Người lãnh đạo không chính thức trong nhóm không yêu cầu bầu cử, nhóm trực giác biết và cảm thấy rằng người này sẽ lãnh đạo tất cả mọi người. Người lãnh đạo chính thức được bầu chọn. Trong các cơ sở giáo dục phổ thông và đại học, đây là người đứng đầu - học sinh, là sợi dây liên kết giữa đội ngũ giảng viên và học sinh. Trong một nhóm làm việc - một nhóm người lao động ngang nhau về vị trí, người quản lý cũng thường chọn một "cấp trên", người đặt véc tơ công việc và cung cấp phản hồi về quá trình lao động. Một nhà lãnh đạo chính thức cần phải có những phẩm chất gì và tại sao một nhà lãnh đạo chính thức và không chính thức thường không thể được đại diện bởi cùng một người?
Sự khác biệt giữa lãnh đạo danh nghĩa và thực tế
Để hiểu tại sao các nhà lãnh đạo thực sự hiếm khi thấy mình ở vị trí lãnh đạo, bạn cần hiểu những phẩm chất được đánh giá cao ở những người bổ nhiệm người lãnh đạo chính thức của nhóm. Vì vậy, trước hết là trách nhiệm và đúng giờ - người tổ chức chính thức phải trả lời rõ ràng, “đúng hình thức” với cơ quan chức năng về công việc, kết quả công việc. Người này thường là kẻ giấu mặt và không giấu giếm, và các cơ quan chức năng, nhìn thấy như vậytham vọng, đưa anh ta lên nấc thang sự nghiệp và sử dụng mong muốn này để làm lợi thế cho anh ta. Một nhà lãnh đạo chính thức có thể không phải là người tuân theo các nguyên tắc đạo đức cao nhất - để theo đuổi các mục tiêu của riêng mình, anh ta đôi khi phải thông báo cho cấp trên chính thức về hành động của đồng nghiệp, báo cáo về những gì đang xảy ra trong đội. Ngoài ra, một nhà lãnh đạo chính thức, sử dụng vị trí của mình, có thể chứng tỏ lợi thế về địa vị của mình so với đồng nghiệp. Những phẩm chất của một nhà lãnh đạo không chính thức là gì?
Đặc điểm của một nhà lãnh đạo thực sự là gì?
Tốt nhất là hình dung một người lãnh đạo không chính thức, tập trung vào các đặc điểm của người thổi kèn trong đội thiếu nhi. Trẻ em cư xử tự nhiên hơn nhiều so với người lớn, vì chúng chưa bị ràng buộc bởi bất kỳ nghĩa vụ nào. Ví dụ, một người có thể có những phẩm chất lãnh đạo nổi bật, nhưng lại kìm hãm họ do hoàn cảnh (tài chính hoặc cách khác). Trẻ em không đuổi theo bất cứ thứ gì, chúng chỉ chơi cho vui.
Bạn còn nhớ ai đã cầm đầu "băng nhóm" của bạn khi bạn còn nhỏ, chơi với các bạn cùng trang lứa không? Người đàn ông này có thể không có lợi thế rõ ràng về thể chất, nhưng anh ta có cốt lõi bên trong của riêng mình. Người lãnh đạo không thích ứng với bất kỳ ai, anh ta tự mình và chỉ tuân theo những xác tín của riêng mình. Loại người này không bao giờ bắt chước hành vi của người khác, và cho dù anh ta thích họ đến đâu, anh ta cũng sẽ không bắt chước. Giá trị của nó là ở tính tự nhiên của nó. Nhà lãnh đạo có hệ thống giá trị rõ ràng của riêng mình, hệ thống giá trị này sẽ không thay đổi theo tình huống. Anh ấy nhận được sự tin tưởng vì sự kiên định và nhất quán trong các quyết định của mình.
Một nhà lãnh đạo không chính thức cũng không cần người theo dõi, anh ta sẽ không hình thành một vòng tròn bắt chước xung quanh mình. Anh ấy đưa ra những ý tưởng, nhưng nếu nhóm không cho là cần thiết để thực hiện chúng, thì anh ấy sẽ không hạ mình trước những yêu cầu. Hãy nhớ lại thời thơ ấu của bạn: chưa chắc người lãnh đạo của công ty bạn đã thuyết phục mọi người chơi trò này hay trò kia. Nếu anh ấy đề nghị điều gì đó và những người khác từ chối, anh ấy chỉ thay đổi ý kiến.
Lãnh đạo trong thế giới người lớn
Một nhà lãnh đạo toàn diện khi còn nhỏ có thể không còn là một nhà lãnh đạo khi trưởng thành. Vì chúng ta sống trong xã hội, chúng ta phải thích nghi với hoàn cảnh, và đôi khi bị "cổ họng" của những ham muốn của chính mình. Tuy nhiên, một người có tố chất lãnh đạo rõ rệt sẽ không ngừng sở hữu chúng, ngay cả khi hoàn cảnh chống lại anh ta. Trong khi đó, vai trò của các nhà lãnh đạo chính thức và thực sự khác nhau đến mức chúng hiếm khi giao nhau. Sếp hoàn toàn bất lợi đối với một nhà lãnh đạo thực sự ở vị trí lãnh đạo. Một người như vậy sẽ không phải lúc nào cũng tuân theo chỉ thị, không có khả năng thông báo cho đồng đội của mình và anh ta sẽ không thành công trong việc đóng vai “của riêng mình” cho cả sếp và đồng nghiệp.
Hoặc tưởng tượng rằng một nhà lãnh đạo không chính thức được bổ nhiệm làm người đứng đầu nhóm trong một cơ sở giáo dục. Nếu có cơ hội để bỏ qua các bài giảng, tất nhiên, người lãnh đạo không chính thức sẽ muốn tận dụng nó, vì anh ta là một nhà tổ chức tư tưởng và đang tìm cách hiệu quả nhất để dành thời gian cho bản thân và nhóm. Nhưng đối với người đứng đầu, một quyết định như vậy là không đúng, vì nó làm tổn hại đến quá trình giáo dục.
Vậy có câu trả lời cho câu hỏi: “Thế nào sẽ là nhà lãnh đạo - một nhà lãnh đạo không chính thức?”. Đối với đồng chí và đồng nghiệp, có lẽ anh đã trở thành người quản lý tốt nhất và đáng mơ ước nhất, nhưng điều này không thể nói trước được với chính quyền cấp trên và quá trình sản xuất. Chính vì lý do này mà một ông chủ khôn ngoan sẽ không chọn một nhà lãnh đạo thực sự bằng "cánh tay phải" của mình, mà sẽ chọn một ứng viên có những phẩm chất quan trọng khác.
Khi một người lãnh đạo không chính thức trong một nhóm là một trở ngại
Bạn cần hiểu rằng một nhà lãnh đạo thực sự thường là một nhà cách mạng có tâm. Anh ta yêu tự do, chính quyền xa lạ với anh ta, anh ta không có thần tượng. Không quan trọng anh ta làm gì và làm ở vị trí nào - trước hết, anh ta sẽ lắng nghe tiếng nói bên trong chứ không phải nhu cầu của quá trình làm việc. Những phẩm chất này có thể khiến anh ta trở thành một dịch vụ không tử tế. Thử tưởng tượng có một người trong đội liên tục xúi giục đồng đội (và khá thành công) bỏ cặp, nghỉ việc sớm hơn, sắp xếp "sabantuy". Nếu người này có giá trị như một nhân viên, thì các nhà chức trách nên trao cho anh ta một vai trò riêng trong tổ chức. Ví dụ, trao quyền hạn đến mức không có lợi cho anh ta nếu làm gián đoạn quá trình làm việc hoặc học tập. Sau đó, kẻ nổi loạn sẽ bị "kiềm chế" và có thể tự hiện thân ở các khu vực khác.
Vai trò của người lãnh đạo không chính thức
Tại sao chúng ta cần một nhà lãnh đạo không chính thức của tổ chức? Câu hỏi này khá ngây thơ, bởi vì chính người này là người truyền cảm hứng chính và là tấm gương cho những người khác. Điều này không xấu cũng không tốt - chỉ là cách các vai trò được phân bổ. Nếu không có một thủ lĩnh không chính thức trong đội sẽ không có gì không thể thay thế, mặc dù không thể cảm nhận được về mặt vật chất. Nếu không có một chất kết dính như vậy, các thành viên của tổ chức sẽ cảm thấy giống như những đơn vị riêng biệt, không có sự kết nối của tập thể. Khi không có người lãnh đạo không chính thức trong nhóm, các thành viên của nhóm không có một vectơ chuyển động chung. Khi bắt đầu làm việc, không có người lãnh đạo thực sự, thường có sự luân chuyển của nhân viên, mọi người dễ dàng rời bỏ nơi làm việc trong trường hợp có vấn đề dù là nhỏ. Và ngược lại, một nhà lãnh đạo không chính thức củng cố đội ngũ, mọi người cảm thấy gần như một gia đình. Và đôi khi họ lao vào công việc với niềm vui không kém gì về nhà sau khi xong việc.
