Không phải ai cũng biết cách quản lý không chỉ bản thân mà còn cả những người khác. Mục đích của bài viết này là cung cấp thông tin về các cách thức quản lý con người dựa trên cơ sở đó. Ngoài ra, cần phải đưa ra một số khuyến nghị về loại hoạt động được chỉ định.
Một cách để kiểm soát điều này là thông qua aikido tâm lý. Ý nghĩa của nó nằm ở chỗ hầu hết mọi nhận xét phê bình đều phải được sự đồng ý hoàn toàn. Điều này có thể gây bất ngờ cho đối phương, vì trước hết anh ta cần tranh chấp và xung đột. Nhưng nghệ thuật quản lý con người trong trường hợp này nằm ở chỗ tránh được các tình huống xung đột khác nhau. Đối phương, khi nhận thấy sự đồng ý hoàn toàn của bạn, rất có thể sẽ bắt đầu thuyết phục bạn về điều ngược lại hoặc đơn giản là ngừng gọi bạn để trò chuyện. Nguyên tắc kiểm soát như vậy có thể được sử dụng trong hầu hết mọi tình huống. Trong đó có tính linh hoạt của nó.
Quản lý con người có thể được nghiên cứu bằng cách sử dụng phương pháp động cơ tiêu cực. Nói cách khác, nếu bạn muốn đạt được điều gì đó, bạn chỉ cần cấm nó. Không có gì quan trọng hơn những gì không nên làm. Phương pháp này hoạt động với cùng mộtcó tác dụng đối với cả người lớn và trẻ em. Bằng cách hạn chế sự tự do của một người, bạn khiến anh ta có sự hung hăng tiềm ẩn, vì vậy sẽ có mong muốn làm mọi thứ hoàn toàn trái với lời bạn nói. Và chúng ta phải kiên định lập trường của mình, cấm làm điều gì đó. Đừng tỏ ra hung hăng, nếu không bạn có thể gây ra một hậu quả hoàn toàn khác.
Nếu một nhóm có hơn hai người được thành lập, thì nhóm đó phải có trưởng nhóm. Hơn nữa, không thể có hai nhà lãnh đạo cùng một lúc. Khi nói đến gia đình, cần xem xét liệu có nên sử dụng các thao tác bí mật của người dân hay hơn không? Ví dụ: trao dây quyền lực cho một thành viên khác trong gia đình.
Điều này không có nghĩa là bạn đang bỏ cuộc. Không thể không có tố chất lãnh đạo, nhưng có khả năng quản lý. Như một số nhà tâm lý học nói, sức mạnh nằm trong điểm yếu. Ví dụ, nếu một người phụ nữ là người lãnh đạo trong gia đình, thì không đáng trách người chồng nhu nhược, vì điều này là vô lý. Trong trường hợp một người đàn ông chỉ đơn giản là không leo lên phía trước theo lời khuyên của anh ta, điều này không có nghĩa lý gì. Bạn phải có khả năng đưa ra giải pháp của mình một cách bình tĩnh. Không nhất thiết phải phủ nhận ngay toàn bộ sự mâu thuẫn của một đề xuất nào đó. Đặc biệt là khi nói đến người phụ nữ thân yêu của bạn. Quản lý con người không chỉ nằm ở việc thể hiện phẩm chất lãnh đạo mà còn ở khả năng thúc đẩy quyết định của bạn trong một môi trường yên tĩnh và bình tĩnh.
Nó cũng đáng xem xét cách mọi người phản ứng với một số vấn đề nhất định. Xét cho cùng, hiếm ai có thể kiềm chế những cảm xúc tiêu cực, khi ngay cả bản thân tình huống cũng có lợi cho như vậy. Nếu bạn cảm thấy những cảm xúc tiêu cựcsớm khiến bạn choáng ngợp, thì trước hết, bạn nên lùi lại trước đối tượng khiến bạn khó chịu.
Bạn cũng cần hiểu rằng trong trường hợp này, bạn không nên nhìn vào mắt người đối thoại, bởi vì qua ánh mắt, bạn có thể truyền tải điều tiêu cực. Trong những trường hợp như vậy, bạn cần cố gắng chuyển hướng nhìn vào tai hoặc mũi. Sau đó, hãy nghĩ về một tình huống hài hước nào đó và so sánh đối thủ của bạn với một con vật nào đó. Và khả năng sự thao túng của anh ta không làm tổn thương bạn sẽ đạt mức cao. Một trong những yếu tố quan trọng để phát triển thành quản lý con người là khả năng thông minh hơn người đối thoại của bạn.
Các tình huống cần thao tác có thể hoàn toàn khác. Nhưng chắc chắn rằng những kỹ năng này sẽ hữu ích cho bạn trong tương lai.
