Tỷ phú nổi tiếng John Rockefeller nói rằng học cách quản lý con người rất dễ dàng, chẳng hạn như mua đường ở siêu thị gần nhất. Chỉ một kỹ năng như vậy, với giá của nó, đắt hơn nhiều so với bất kỳ thứ gì trên thế giới.
Nếu bạn quyết tâm học cách quản lý tâm lý con người, câu nói của Rockefeller sẽ in sâu vào trí nhớ của bạn trong suốt quãng đời còn lại. Sau tất cả, mỗi chúng ta đều biết rằng sự phát triển của cá nhân chỉ có thể đạt được khi tiếp xúc chặt chẽ với xã hội. Tâm lý con người là thứ được hình thành trong mỗi cá nhân ngay từ khi còn nhỏ.
Học cách quản lý người khác
Để có quyền lực đối với một người và hiểu được tâm lý của người đó, chỉ cần biết tính cách và cách hành xử của người đó thôi là chưa đủ. Điều đầu tiên cần làm là học cách sử dụng kiến thức thu được và áp dụng nó cho một người cụ thể dựa trên các đặc điểm của người đó và tính cách của người đó.
Trong bài này chúng ta sẽ nói về cách quản lý tâm lý con người và cách vận dụng đúng những kiến thức đã họctrong thực tế.
Nghiên cứu các tính năng của psyche
Để một người vượt ra khỏi ý thức của mình, các nhà tâm lý học trên thế giới sử dụng các phương pháp quản lý con người. Hầu hết thời gian đó là thôi miên. Phương pháp này có ảnh hưởng trực tiếp đến tâm lý. Sau khi một người đi vào trạng thái ý thức bị thu hẹp, việc đề xuất điều gì đó với anh ta là điều khá dễ dàng và bạn cũng có thể kiểm soát suy nghĩ và hành vi của anh ta.
Tất nhiên, việc theo đuổi các mục tiêu ích kỷ thông qua thôi miên cũng bị pháp luật trừng trị. Chính vì lý do này mà các nhà tâm lý học chuyên nghiệp chỉ sử dụng thuật thôi miên khi thực sự cần thiết. Ví dụ, nếu một người đang rất lo lắng về điều gì đó, sử dụng phương pháp này, nhà tâm lý học sẽ có thể "kéo" vấn đề từ sâu thẳm của ý thức.
Quản lý tâm lý con người chủ yếu dựa trên kiến thức của chính tâm lý này, cũng như các đặc điểm cá nhân của cá nhân. Kiến thức này sẽ giúp một người thay đổi hành vi của người khác vì lợi ích của họ. Để tìm ra những phẩm chất cá nhân của người bạn quan tâm, hãy quan sát mọi hành động của anh ấy và lắng nghe mọi điều anh ấy nói. Sau khi bạn hiểu rằng bạn đã nghiên cứu kỹ về nó, hãy sử dụng các phương pháp quản lý người được đề xuất trong bài viết này.
Phương pháp một: Yêu cầu nhiều hơn
Phương pháp này ngụ ý rằng bạn phải yêu cầu một người nhiều hơn mức bạn thực sự cần. Ví dụ, hoặc yêu cầu anh ấy làm điều gì đó bất thường cho bạn. Tất nhiên, anh ấy không chắcđồng ý. Sau một khoảng thời gian ngắn, bạn có thể yêu cầu anh ấy làm cho bạn những gì bạn thực sự cần. Tâm lý của tác động đến một người trong trường hợp này là anh ta chỉ đơn giản là không thể từ chối bạn. Vấn đề là anh ấy sẽ lúng túng khi từ chối lần thứ hai, và yêu cầu thứ hai có vẻ dễ dàng hơn nhiều so với lần đầu tiên.
Phương pháp thứ hai: chỉ đích danh người đối thoại bằng tên
Lời khuyên này đến từ nhà tâm lý học nổi tiếng thế giới Dale Carnegie. Theo ý kiến của anh ấy, xưng hô với một người bằng tên, do đó bạn xác nhận tầm quan trọng của anh ấy. Nó là tên cho nhận thức của một người là dễ chịu. Rốt cuộc, nếu một người có nó, thì người đó tồn tại hoặc đã từng tồn tại.
Tất nhiên, nếu bạn khẳng định được tầm quan trọng của người đối thoại, đổi lại bạn sẽ nhận được sự ưu ái và tôn trọng. Ở đây điều đáng nói là quy tắc này phải được áp dụng cho các cấp bậc, cấp bậc, chức danh và vai trò xã hội. Ví dụ, nếu bạn gọi người đó là bạn thân của bạn đủ lâu, thì sớm muộn gì người đó cũng bắt đầu tin rằng giữa bạn có một tình bạn.
Cách thứ ba: xu nịnh
Như chúng ta đã nói, quản lý tâm lý của một người là một việc khá khó khăn, ngay cả khi thoạt nhìn thì việc thu phục người đối thoại là điều khá dễ dàng. Điều này cũng áp dụng cho phương pháp này. Đôi khi đối với chúng ta, dường như để chiếm được cảm tình của một người, bạn chỉ cần nói những lời khen ngợi và những lời vừa ý với anh ta. Đây là điều quan trọng nhất- đừng làm quá lên. Rốt cuộc, nếu một người hiểu rằng bạn đang nói chuyện với anh ta thông qua những lời khen giả dối, một cơn bão phẫn nộ sẽ nảy sinh trong tâm hồn anh ta. Và sau đó không thể nói về bất kỳ sự cảm thông và định đoạt nào. Điều chính là hiểu rằng phương pháp này không thể áp dụng cho tất cả mọi người và không phải trong mọi tình huống.
Quản lý một người theo cách này chính là bạn xác nhận tất cả những suy nghĩ và cảm xúc ẩn giấu của người đối thoại với bạn.
Phương pháp thứ tư: phản ánh
Điểm chung của nó là bắt chước người mà bạn quan tâm vào một thời điểm nào đó. Suy cho cùng, mỗi cá nhân đều có khuynh hướng kết bạn với những người ít nhiều giống mình. Điều thú vị nhất là sau một cuộc tiếp đón như vậy, “người thử nghiệm” sẽ giao tiếp tích cực trong một thời gian với những người khác không tham gia vào cuộc trò chuyện của bạn. Ở đây, tâm lý của quản lý dựa trên các nguyên tắc tương tự như trong trường hợp xưng hô bằng tên.
Phương pháp thứ năm: sử dụng sự mệt mỏi của người đối thoại
Tất nhiên, nếu bạn yêu cầu một người một việc gì đó vào lúc anh ta đang mệt và muốn nghỉ ngơi, thì chưa chắc anh ta đã đồng ý với yêu cầu của bạn. Trong trường hợp này, bạn chắc chắn cần phải nhấn mạnh ý nghĩa đầy đủ của nó. Tin tôi đi, ngày hôm sau đối thủ của bạn nhất định sẽ làm được những gì hôm qua bạn đã yêu cầu. Vấn đề là, khi chúng ta từ chối điều gì đó với ai đó, chúng ta cảm thấy khó chịu.
Phương pháp thứ sáu: một yêu cầu đơn giản
Để hiểu cách lái xetâm lý con người, trước hết, như chúng tôi đã nói, cần phải tìm hiểu càng nhiều càng tốt về anh ta. Tiếp cận người mà bạn quan tâm và yêu cầu một điều gì đó rất đơn giản. Sau một khoảng thời gian ngắn, hãy hỏi người đó một điều gì đó khó hơn. Phương pháp này liên quan đến việc một người dần quen với việc tăng độ phức tạp.
Điều quan trọng nhất - không yêu cầu mọi thứ cùng một lúc. Phải mất rất nhiều thời gian giữa các lần yêu cầu của bạn, nếu không bạn sẽ đơn giản bị coi là một người xấc xược.
Phương pháp thứ bảy: nghe nhiều hơn, nói ít hơn
Ngay cả khi tại một thời điểm nào đó trong cuộc trò chuyện, bạn bắt đầu hiểu rằng bạn hoàn toàn không đồng ý với ý kiến của người đối thoại, bạn cũng không nên ngay lập tức dùng lý lẽ và suy nghĩ của mình để đáp trả anh ta. Học cách lắng nghe trước. Sau khi anh ấy kết thúc bài phát biểu của mình, hãy nói với anh ấy rằng bạn thực sự đánh giá cao vị trí của anh ấy, nhưng bạn có quan điểm cá nhân của riêng mình về vấn đề này. Sau đó, người đối thoại của bạn sẽ hiểu rằng anh ấy có ý nghĩa đối với bạn và sẽ cố gắng lắng nghe bạn, ngay cả khi anh ấy không tuân theo quan điểm của bạn.
Phương pháp thứ tám: diễn đạt lại các từ
Thông qua kỹ thuật này, bạn có thể dễ dàng và dễ dàng thiết lập liên hệ với hầu hết mọi người. Phương pháp này ngụ ý rằng trong cuộc trò chuyện, thỉnh thoảng bạn phải phát âm các cụm từ của người đối thoại, chỉ nói cách khác. Cách tiếp cận này sẽ giúp một người hiểu bản thân mình, cũng như đảm bảo rằng bạn là một người bạn thực sự và đồng chí đồng cảm.
Tóm lại, hãy nói rằng những tính cách có ý chí mạnh mẽ và lôi cuốn biết rõ nhất về cách quản lý tâm lý của một người. Chính họ là người quản lý để thu phục người đối thoại về mình và đảm bảo rằng anh ta đáp ứng yêu cầu của họ. Những người như vậy, phần lớn, không biết từ chối.
Tập luyện
Bây giờ bạn có ý tưởng về việc quản lý một người và hành động của anh ta. Trong trường hợp này, toàn bộ bí mật nằm ở tâm lý của cá nhân. Riêng biệt, cần phải nói rằng để rèn luyện kỹ năng của mình, bạn có thể sử dụng trò chơi trực tuyến "Quản lý con người" như một cách thực hành. Và như bạn hiểu, để thu phục một người, không nhất thiết phải sử dụng một phương pháp phức tạp như thôi miên. Hơn nữa, thông qua việc sử dụng các kỹ thuật này để quản lý con người, bạn có thể loại bỏ hoàn toàn cảm giác khó chịu và "quen" nhất thiết phải có sau khi thôi miên.
Quan trọng nhất là bạn sẽ có thể áp dụng những kiến thức đã học để xây dựng mối quan hệ thân thiện và tốt đẹp với những người xung quanh!
