Hiệu ứng Ringelmann: thông tin chung, ví dụ và công thức tính toán

2024 Tác giả: Miguel Ramacey | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 06:31

Tâm lý học giúp một người hiểu được bản thân, hành động và suy nghĩ của mình, nhưng không chỉ, nó còn ảnh hưởng đến việc xây dựng đội ngũ và giải pháp cho các vấn đề kinh doanh thuần túy. Về nguyên tắc, ảnh hưởng của nó có thể được bắt nguồn từ mọi thứ. Và khoa học này càng có nhiều khám phá thì quá trình lao động càng được tối ưu hóa và nâng cao đời sống của mỗi cá nhân. Một trong những khám phá quan trọng này được thực hiện vào năm 1927, và nó được gọi là "hiệu ứng Ringelmann". Đối với điều này, một loạt các thí nghiệm tò mò đã được thực hiện, cho thấy một kết quả khá thú vị và có vẻ phi logic. Nhưng thật không may, không phải tất cả mọi người vẫn xem xét thông tin này, và vẫn còn trong bóng tối.

Thử nghiệm

Mục đích chính của thí nghiệm là để chứng minh rằng kết quả làm việc nhóm hiệu quả hơn nhiều so với tổng công việc của từng thành viên trong nhóm. Nó liên quan đến những người bình thường nhất được yêu cầu nâng tạ, sau đó kết quả tối đa của họ được ghi lại.

Sau đó, họ bắt đầu hợp nhất thành nhóm: đầu tiên bởimột vài người, và sau đó đã bắt đầu với những người lớn hơn. Kết quả mong đợi là khá rõ ràng: nếu một người có thể nâng một trọng lượng cụ thể, thì hai người đã làm chủ được trọng lượng đó gấp đôi hoặc thậm chí nhiều hơn. Nhân tiện, ý kiến này tồn tại cho đến ngày nay.

Hiệu ứng Ringelmann và kết quả của nó

Nhưng trong thực tế, các nhà khoa học đã thu được những kết quả đáng kinh ngạc. Hóa ra, mọi người cùng nhau chỉ có thể tăng 93% tổng kết quả ban đầu của họ. Và khi có tám người tham gia trong nhóm, kết quả chỉ là 49 phần trăm kết quả lao động tiềm năng. Để củng cố kết quả, các đối tượng đã được thực hiện các thí nghiệm khác, chẳng hạn như họ được yêu cầu kéo sợi dây, nhưng hiệu quả vẫn như cũ.

Lý do cho kết quả

Trên thực tế, mọi thứ rất đơn giản, nếu một người tự mình thực hiện nhiệm vụ - người đó chỉ có thể dựa vào chính mình, nhưng trong công việc tập thể, lực lượng đã được tiết kiệm, đây là hiệu ứng Ringelmann. Một ví dụ là một câu chuyện nổi tiếng về cư dân của một trong những ngôi làng. Bằng cách nào đó, họ quyết định đóng một thùng rượu vodka cho một kỳ nghỉ chung, với điều kiện mọi người phải tự mang theo một thùng. Kết quả là hóa ra nó chứa đầy nước lã. Điều này xảy ra bởi vì tất cả mọi người quyết định gian lận, nghĩ rằng những người khác sẽ mang theo rượu, và với lý lịch này, trò lừa của anh ta với nước sẽ không được chú ý.

Như vậy, hiệu ứng Ringelmann là nhóm thể hiện sự thụ động chung. Bằng cách hành động, một người sửa chữa số lượng nỗ lực của mình, và khi công việc được chia cho một nhóm người, ít nỗ lực hơn có thể được áp dụng. Nói cách khác, khibiểu hiện của sự thụ động xã hội, kết quả sẽ tụt dốc cho đến khi bằng không. Theo quán tính, tất nhiên lúc đầu công việc sẽ được hoàn thành tương đối tốt, nhưng nhìn đối tác giảm bớt công sức của mình như thế nào thì không ai muốn cố gắng cũng sốt sắng cả.

Câu chuyện khám phá hiệu ứng

Năm 1927, một nhóm các nhà khoa học đã tiến hành các thí nghiệm kinh điển từ tâm lý học, nhờ đó mà hiệu ứng này được phát hiện. Sau kết quả của các thí nghiệm được mô tả ở trên, nó đã tạo ra một công thức toán học cho phép bạn tính toán mức đóng góp cá nhân trung bình của mỗi người và nó trông giống như thế này.

Đóng góp trung bình=100-7(số người tham gia -1)

Vì vậy, bạn có thể tính toán bằng toán học hiệu ứng Ringelmann, công thức cho thấy đóng góp trung bình của ba người sẽ là 86 phần trăm, tám - chỉ 51 phần trăm.

Hiệu ứng lười xã hội

Sự lười biếng xã hội còn được gọi là mất động lực làm việc. Yếu tố chính trong biểu hiện của nó là cá nhân, làm việc cùng với một người nào đó, bắt đầu dựa vào các đối tác trong việc giải quyết nhiều vấn đề. Đồng thời, anh ấy không nhận thấy rằng anh ấy đang làm việc kém hơn và tiếp tục tin rằng anh ấy đang đầu tư toàn bộ công sức của mình.

Đây là hiệu ứng Ringelmann tương tự. Cần lưu ý rằng biểu hiện của nó có thể do những hành động vô ý gây ra.

Trong các yếu tố khắc phục sự lười biếng trong xã hội, cần nêu bật những yếu tố sau:

1. Trách nhiệm cá nhân về hiệu suất. Với sự gia tăng tầm quan trọng của vai trò của cá nhân, nó thường được quan sát thấygiảm các biểu hiện của sự lười biếng trong xã hội.
2. Sự gắn kết nhóm và tình bạn có thể cải thiện hiệu suất công việc.



3. Quy mô nhóm cũng có tác động lớn: càng nhiều người, kết quả sẽ càng tồi tệ hơn.
4. Đa dạng về văn hóa và quan điểm, nói cách khác, nếu có đại diện của một số nền văn hóa trong nhóm, thì năng suất của một nhóm như vậy sẽ vượt xa hiệu suất của những người cùng chí hướng.
5. Ngoài ra còn có yếu tố giới tính: các nhà khoa học đã nhận thấy rằng phụ nữ ít thể hiện sự lười biếng trong xã hội hơn nam giới.

Cách đánh

Thật không may, vẫn chưa có phương tiện nào cho phép bạn vượt qua hiệu ứng Ringelmann. Đương nhiên, bây giờ có rất nhiều tài liệu và đào tạo hứa hẹn sẽ tăng hiệu quả trong nhóm.

Nhưng tất cả đều giống nhau, với sự gia tăng của nhóm, năng suất sẽ giảm, mọi người sẽ dựa vào người khác. Đây là phản ứng tâm lý bình thường của một người trước những trường hợp này.

Có phản bác không?

Liên quan đến tình hình hiện tại, các nhà khoa học chỉ cần đặt ra một mục tiêu: tìm và chứng minh sự tồn tại của các điều kiện cho phép nhóm tạo ra một kết quả không ít, mà ngược lại, nhiều hơn. Sự nỗ lực của cả nhóm được yêu cầu mang lại hiệu quả lớn hơn những gì mà mỗi thành viên có thể cung cấp cho từng cá nhân. Các nhà khoa học đã cố gắng chứng minh rằng hiệu ứng Ringelmann không phải lúc nào cũng diễn ra. Thật không may, không có lời bác bỏ nào được tìm thấy vànhững điều kiện như vậy không được mở.

Động lực cho kết quả

Nhưng các nhà khoa học đã có thể hiểu được động cơ của một người trong công việc độc lập và tập thể. Trong trường hợp đầu tiên, anh ấy nghĩ: "Nếu tôi không làm điều này, thì ai sẽ làm," và trong trường hợp thứ hai, anh ấy nghĩ như sau: "Tôi không thích công việc này, hãy để đối tác của tôi làm nó." Nếu anh ta không cảm thấy trách nhiệm hoàn toàn đối với nhiệm vụ, thì anh ta sẽ tự động bắt đầu hành động trong khuôn khổ của định luật bảo toàn năng lượng. Nói cách khác, làm việc theo nguyên tắc “bất cứ việc gì tôi bỏ dở, các thành viên khác trong nhóm sẽ hoàn thành”.