Sự khác biệt giữa quyền lực và sự lãnh đạo trong một tổ chức là gì

2024 Tác giả: Miguel Ramacey | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 06:31

Các vấn đề về lãnh đạo và quyền lực luôn khiến nhân loại lo lắng. Ngày nay, các nhà lãnh đạo có thẩm quyền của các tổ chức, giáo viên, đại diện của tất cả các ngành khoa học, sản xuất và quản lý đang suy nghĩ về tỷ lệ của họ.

Để hiểu sự khác biệt giữa lãnh đạo và quyền lực trong một tổ chức, bạn cần hiểu ý nghĩa của các thuật ngữ này.

Quyền lực là khả năng áp đặt ý chí của một người, ảnh hưởng đến hành vi và hoạt động của mọi người, tổ chức bất kỳ quy trình nào, không phụ thuộc vào sự chấp thuận hay không đồng ý của cấp dưới. Quyền lực có thể khác nhau: quản lý, điều hành chính trị, v.v. Nhưng mục tiêu của bất kỳ quyền lực nào là buộc mọi người phải tuân theo ý muốn của người lãnh đạo. Người lãnh đạo có thể sử dụng các phương pháp khác nhau để thực hiện quyền lãnh đạo của mình. Những người giàu có và biết chữ thường sử dụng sự kích thích, quan tâm, những người kém trung thực hơn có thể giữ quyền lực của riêng mình.sử dụng các hành động khiêu khích, tống tiền, đe dọa, các phương pháp lãnh đạo độc đoán. Một số nhóm (đặc biệt là xã hội đen hoặc quân phiệt) sử dụng bạo lực và đe dọa công khai để duy trì quyền lực của chính họ.

Tuy nhiên, bản chất của sức mạnh không thay đổi từ điều này.

Người đứng đầu, người đứng đầu thường được bổ nhiệm bởi cấp quản lý cao hơn. Nếu chúng ta đang nói về quyền lực nhà nước, thì nó có thể là quyền tự chọn, đôi khi là kế thừa. Trong lịch sử của cả các bang và các tổ chức (thậm chí cả những tổ chức hiện đại) đều có những trường hợp bị cướp quyền lực. Trong các cấu trúc nhà nước, đây thường là các cuộc đảo chính có vũ trang hoặc cách mạng, trong các tổ chức, đặc biệt là ngày nay - đột kích.

Quyền lực và quyền lãnh đạo trong một tổ chức có thể thuộc về một người, nhưng những người lãnh đạo và lãnh đạo thường là những người khác nhau.

Nhà lãnh đạo là người nhận được sự tin tưởng và tôn trọng toàn cầu, người có khả năng lãnh đạo mọi người, ảnh hưởng đến thế giới quan, hành động và cách cư xử của họ. Trong hệ thống quan hệ giữa các cá nhân, những người như vậy là phụ.

Lãnh đạo trong một tổ chức có thể mang tính hình thức. Các nhà lãnh đạo chính thức thường chiếm giữ các vị trí lãnh đạo, họ được đầu tư quyền lực, nhưng không có quyền trong tổ chức, hoặc quyền hạn của họ không đủ cao. Các nhà lãnh đạo chính thức được tuân theo vì họ được đầu tư với quyền hạn hợp pháp.

Lãnh đạo không chính thức trong một tổ chức có thể được nắm giữ bởi bất kỳ ai có quyền lực chung hoặc đa số. Một nhà lãnh đạo không chính thức phải công bằng, có thể ảnh hưởng đến mọi người vàthế giới quan với sự trợ giúp của khả năng, kỹ năng của họ.

Đôi khi xảy ra trường hợp một nhà lãnh đạo được bổ nhiệm từ cấp trên có thể trở thành một nhà lãnh đạo thực sự chứ không phải một nhà lãnh đạo chính thức.

Lãnh đạo trong một tổ chức là một trong những yếu tố mạnh mẽ nhất dẫn đến sự thành công, phát triển và cải tiến mọi thứ mới, tiên tiến, tiến bộ, chưa được đưa vào danh sách các hoạt động bắt buộc theo kế hoạch.

Ngày nay mọi nhà lãnh đạo có học thức và chu đáo:

- Biết rằng lợi ích và hiệu quả lớn nhất của tổ chức, cho dù đó là một văn phòng nhỏ bình thường hay một doanh nghiệp lớn, sẽ mang lại sự thống nhất (mối quan hệ, sự hiểu biết lẫn nhau) của người lãnh đạo và người lãnh đạo không chính thức của nhóm.

- Thể hiện một cách khôn ngoan quyền lực và vai trò lãnh đạo chính thức của mình trong tổ chức. Sự cân bằng quyền lực là sự quản lý như vậy, trong đó các yêu cầu của ban lãnh đạo là đủ để đạt được mục tiêu, nhưng không quá mức gây ra sự bất mãn hoặc phản đối công khai của nhân viên.

Cuối cùng, anh ấy nhận ra rằng các nhân viên cấp thấp hơn cũng được trao quyền lực, mặc dù không chính thức. Ví dụ, các hoạt động của sếp phần lớn phụ thuộc vào năng lực của thư ký hoặc các nhân viên khác. Rốt cuộc, chính những người này mới có thông tin cần thiết, các kỹ năng và khả năng cần thiết.